現在的線束行業(yè),員工的流動性比較大,為了維持正常的運轉,一般線束企業(yè)總是不停的招聘新員工.基于企業(yè)不會因此受到太大影響的考慮,對新員工的入職培訓成了必要的舉措.

一、不同時期的員工培訓要求

1、新員工的加入,就需要對員工的入職培訓

2、有些老員工在經過不斷實踐的鍛煉,在晉升的時候需要對其做一些培訓

3、從調動員工積極性的角度看,需加強員工培訓

根據需要層次理論,每一個員工都有自己的需要點,在生理需要、安全需要、社交需要、尊重需要滿足以后會繼續(xù)追求自我實現的需要,希望通過自己的努力,在企業(yè)發(fā)展的過程中自身也能夠達到預設的目標,實現自身價值,得到不斷發(fā)展.這種滿足不是物質薪酬的有限刺激能夠解決的.所以企業(yè)的員工培訓不僅是企業(yè)發(fā)展的需求,也是企業(yè)留住人才激勵員工的有效途徑之一.

線束廠員工培訓

二、影響培訓效果的因素

1、直接上崗,有空再培訓.員工流動頻繁,使線束企業(yè)嘗嘗處于人手短缺狀態(tài),尤其在線束加工銷售旺季,經常出現沒有進過任何培訓的新招聘人員入職就直接上崗的情況.其中有些員工根本沒有工作經驗,甚至對線束行業(yè)一竅不通,其工作質量必定達不到要求.即使是有線束工作經驗的新招聘人員,沒有進過本企業(yè)的培訓也會繼續(xù)他在其他企業(yè)的工作習慣.所以先上崗有空再培訓可能要花費更多的時間和精力.

2、培訓內容枯燥,方式單一.很多線束企業(yè)的培訓重基本操作要求、規(guī)章制度,輕服務理念、人員思想.同時方式較為單一,用事先打印好得文稿,照本宣科的閱讀,而且不考慮崗位和不同時期的需求,這種千篇一律的培訓只是例行公事,往往沒有效果.

3、重過程,輕結果.有些企業(yè)的培訓只要完成任務,把培訓內容塞給員工就算大功告成了,而不考慮培訓效果.即使考評,也都是試卷測試,結果還不一定記錄存檔.對培訓內容、培訓人員也缺乏適當的評估,培訓考核未能與員工獎懲掛鉤,培訓中缺乏學習壓力,造成員工培訓效果較差;授課人員也始終按照自己的方法進行培訓,沒有和工作有機結合,使培訓沒有顯著效果反而成了浪費人力物力的面子工程.

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