線束加工,一個(gè)勞動(dòng)密集型的行業(yè),整個(gè)線束產(chǎn)品加工過程幾乎沒有辦法脫離人工作業(yè),所以一直以來,人才的選用育留是我們要重點(diǎn)研究學(xué)習(xí),不斷改進(jìn)的工作重點(diǎn).

戰(zhàn)略人力資源的選用育留學(xué)習(xí)現(xiàn)場(chǎng)

2021年3月27~29日,在公司管理部的組織下,中層主管4人前往無錫參加《基于戰(zhàn)略人力資源的選用育留》培訓(xùn)課程.高級(jí)講師鄧雨薇老師用奧派老師的風(fēng)格授課, 上課沒收掉手機(jī),心無旁騖,積極回簽老師的問題,回答問題可以得到老師的現(xiàn)金流積分獎(jiǎng)勵(lì),大家爭(zhēng)先恐后,競(jìng)爭(zhēng)激烈,會(huì)場(chǎng)氣氛非?；钴S,短短3天的課程,讓我們收獲頗多,重新認(rèn)識(shí)到過去在選用育人方面很多工作做的不足.

選人方面:

我們過去主要體現(xiàn)在關(guān)注個(gè)人技能,對(duì)工作的需求程度考量一個(gè)人是否適合我們的崗位,但對(duì)于人才崗位匹配度是沒有評(píng)估的,甚至連這個(gè)崗位的勝任模型都沒有進(jìn)行建立,換句話說,我們自己都不清楚需要的是一個(gè)什么樣的人才,又怎么能找到一個(gè)滿意的人選呢?老師還說,我們還要學(xué)會(huì)從心理學(xué)角度選人,從心理學(xué)角度恒量人才是近年來科學(xué)選人的重要指標(biāo)之一.用人方面,要打破過去完美型人才的老舊觀念,要用人所長(zhǎng),團(tuán)隊(duì)合理配置,老師建議使用貝爾賓角色測(cè)試工具分析人才特點(diǎn),從心理學(xué)角度建議測(cè)試EQ分析人才風(fēng)格,配置完美的團(tuán)隊(duì).

凱佰樂人才甄選的核心團(tuán)隊(duì)成員

育人方面:

老師則教育我們,要善于利用科學(xué)的工具,系統(tǒng)的培訓(xùn)方法,確保培訓(xùn)效率,比如

1、使用九宮格、AB性格氣質(zhì)測(cè)試等工具對(duì)他進(jìn)行測(cè)試分析定位.

2、建立培訓(xùn)計(jì)劃,針對(duì)性提升這員工的能力.

3、制定激勵(lì)政策,提升工作熱情和效力.

留人方面:

結(jié)合老師的方法和企業(yè)的現(xiàn)有企業(yè)情況,我想可以概括成3個(gè)重點(diǎn),如果企業(yè)可以做得到,相信也可以留住自己想要的人才,如下：

1,待遇留人,給出行業(yè)基本水平或略高的薪水.

2,情感留心,關(guān)懷員工的情感世界,幫助除工作以外的各種困難.

3,事業(yè)留魂,股權(quán)分享,讓管理者把工作當(dāng)事業(yè).

時(shí)間過的很快,3天時(shí)間一晃就過去了,我們組最終獲得了季軍小組,獎(jiǎng)勵(lì)書籍《網(wǎng)絡(luò)突破之道》一本,大家收獲滿滿,開心而歸,結(jié)束了這一次感到升華的培訓(xùn)課程.

凱佰樂團(tuán)隊(duì)在戰(zhàn)略人力資源的選用育留培訓(xùn)中獲得小組季軍

蘇州凱佰樂電子是專業(yè)的線束加工廠家,廠房占地3000M2,擁有大型倉(cāng)庫 ,先進(jìn)的加工設(shè)備,公司已經(jīng)取得ROHS,UL ,IPC620,ISO13485,等30多項(xiàng)認(rèn)證,蘇州凱佰樂電子讓您省時(shí),省力,省心,更省錢!歡迎來電咨詢 18020217667.